Qual é a sua estratégia de Aquisição de Talentos?

Qual é a sua estratégia de Aquisição de Talentos?

Atualmente atrair e reter os melhores talentos se tornou uma necessidade crucial para o sucesso de qualquer empresa e, consequentemente, uma questão muito complexa, tendo em vista a dificuldade que as empresas têm para equalizar as expectativas.

Nesse cenário, a aquisição de talentos desempenha um papel estratégico fundamental, permitindo às empresas identificar, atrair e contratar profissionais com mais agilidade, gerando resultados significativos para os objetivos do negócio e nesse artigo compartilho alguns aspectos que precisam ser levados em consideração para o alcance de bons resultados no recrutamento.

Aquisição de Talentos – conceito e diferença do Recrutamento.

A aquisição de talentos é uma estratégia de longo prazo executada no curto prazo. Envolve a definição dos critérios, estratégia de marca empregadora e outras questões que vão facilitar a atração dos profissionais certos durante o processo de recrutamento.

Muito além de se preocupar com o fechamento de vagas, atribuição do Recrutamento, a Aquisição de Talentos busca identificar as necessidades futuras da força de trabalho da empresa e desenvolver um estratégias para atender a essas necessidades.

Aquisição de Talentos como execução da estratégia do negócio.

A aquisição de talentos permite que a empresa atue de forma proativa, antecipando ações para futuras demandas por profissionais, o que permite equalizar as necessidades estratégicas de pessoas na empresa com a capacidade de recrutamento, o que torna a área de gestão de pessoas mais proativa e precisa em sua missão de contratar novos profissionais.

Aumento da Retenção de Funcionários

A estruturação do processo de aquisição de talentos também ajuda a melhorar a retenção de funcionários. Ao focar na contratação de profissionais que se alinham à cultura e valores da empresa, aumenta-se a probabilidade de que esses indivíduos se sintam satisfeitos e comprometidos com a organização, reduzindo a rotatividade de funcionários.

Economia de Tempo (e Dinheiro)

Embora a aquisição de talentos possa parecer um processo demorado e caro, ela pode, a longo prazo, economizar tempo e dinheiro para uma organização.

Contratar o candidato errado pode levar a baixo desempenho e alta rotatividade, que têm custos significativos. Por outro lado, investir em aquisição de talentos pode garantir que a empresa contrate o candidato certo na primeira vez.

Portando, a aquisição de talentos precisa ser pensada de forma estratégica e precisa ser percebida como um investimento que retornará benefícios significativos para uma empresa. Ao identificar e atrair os profissionais certos, as empresas podem melhorar sua produtividade, inovação e retenção de funcionários, o que, por sua vez, contribui para seu sucesso a longo prazo.

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