Dando um passo atras: O engajamento de colaboradores começa no recrutamento

Dando um passo atras: O engajamento de colaboradores começa no recrutamento

Dando um passo atras: O engajamento de colaboradores começa no recrutamento

O recrutamento e seleção bem estruturado pode garantir o aumento do engajamento dos colaboradores.

Rodrigo Piassiabr 21, 2023

Estruturar um processo de recrutamento e seleção que que facilite a contratação de profissionais já alinhados com a cultura da empresa é o primeiro passo a ser dado para trazer profissionais dispostos a vestirem a camisa da empresa e assumirem seu papel tanto em termos de responsabilidade com o seu trabalho quanto pelo compartilhamento da cultura empresarial. 

Nesse artigo vou compartilhar as estratégias elementares que a Werecruiter utiliza nos seus processos de recrutamento e seleção, com a proposta de facilitar a divulgação da marca empreendedora de seus clientes, aumentar a atração e garantir que os profissionais contratados tenham longevidade nas empresas para onde os indicamos.

Essas são as etapas elementares do processo de recrutamento já pensando no engajamento dos colaboradores:

  1. Obter informações que permitam uma boa análise de perfil: o primeiro passo para recrutar profissionais que vão engajar com o projeto é compreender na íntegra o que o projeto precisa: quais são as habilidades técnicas, experiência, perfil comportamental, entre outras questões que precisam ser alinhadas já no recrutamento.  Tendo essas informações claras, o processo de recrutamento se torna mais difícil, já que o nível de exigência é maior, tornando necessária a participação de profissionais especializados em avaliação de perfil técnico e comportamental e empresas como a Werecruiter para fornecer essa expertise aos responsáveis pelo processo de recrutamento nas empresas.  
  2. Estabelecer a estratégia correta para divulgação da vaga: é importante escolher os canais de divulgação mais adequados para atingir o público-alvo e atraí-los para a vaga. Entendido quais são esses canais, o verdadeiro desafio é estabelecer uma comunicação com os profissionais e a abordagem utilizada na etapa de atração vai ser o grande divisor de águas entre as vagas que são fechadas dentro do prazo esperado pelas lideranças e aquelas que se estendem muito além das expectativas. 
  3. Triagem de currículos: os currículos recebidos devem ser triados para identificar aqueles que atendem ao perfil definido na primeira etapa. É importante avaliar não só a formação e experiência, mas também outras características importantes, como habilidades comportamentais e valores. 
  4. Entrevistas: as entrevistas são a oportunidade de conhecer mais a fundo os candidatos e avaliar se eles se encaixam no perfil desejado. É importante realizar perguntas abertas e explorar a experiência e comportamento do candidato.
  5. Testes e dinâmicas: em algumas posições, pode ser importante realizar testes técnicos ou dinâmicas em grupo para avaliar habilidades específicas.
  6. Verificação de referências: antes de tomar a decisão final, é importante verificar as referências dos candidatos para confirmar sua experiência e comportamento.

Ao longo de todas essas etapas, é importante avaliar tanto as habilidades técnicas quanto as características comportamentais dos candidatos. Além disso, a cultura da empresa deve ser levada em consideração para garantir que o novo colaborador se encaixe bem na equipe e compartilhe os valores da empresa. Um processo de recrutamento e seleção bem estruturado é fundamental para garantir que a empresa atraia e contrate os profissionais mais adequados e, assim, impulsione o sucesso da organização.

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